>>>>>Công ty Quà tặng,
>>>>>Xưởng sản xuất Ô Dù
ông biết không, khi anh này mới đến công ty chúng tôi, anh ta không hề bị như vậy, nhưng đến nay thì anh ta cũng bị nhưthế". Anh ta mở to mát như đồ thừa nhận: “ông có biết không?”, anh ta hỏi. “Tôi không phải chi là một con nghiện, mà còn lôi kéo người khác nghiện theo!”. Điều Quản trọng cân nhận ra là bản thân yếu tố khẩn cấp không phải là vấn đê. Vấn đề là ở chỗ chúng ta đã để cho yếu tố khẩn cấp, chứ không phải là tầm Quản trọng chi phối chủ yếu cuộc sống của chúng ta. Những thứ chúng ta coi là “những điều Xưởng sản xuất Ô dù Quản trọng nhất” thật ra chỉ là những việc khẩn cấp. Chúng ta bị mắc kẹt trong hành động triền miên, Công ty Quà tặng
đến mức không có lúc nào dừng tay để tự hỏi điêu chúng ta đang làm có thực sự Quản trọng và phải làm cho bằng đuợc hay không. Do đó, chúng ta làm trầm trọng thêm khoảng cách giữa chiếc đồng hồ và cái la bàn. Như Charles Hummel nhận xét trong cuốn sách nhỏ của ông, “Bạo chúa Khấn cấp” (Tyranny of the Urgent): “Việc Quản trọng ít khi được làm ngay trong ngày, thậm chí trong tuần... còn việc khẩn cấp thì đòi hỏi phải có hành động ngay... Sức hấp dẫn tức thì của những việc khẩn cấp xem ra khôngthế cưỡng lại được và nó được coi là Quản trọng, nó nuốt chứng mọi sức lực của chúng ta.