các giải pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần hạn chế. Song chưa giới hạn lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật khuyết điểm nếu như ko quan tâm đến các hoạt động vốn đầu tư và tránh xa những sai trái đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần lớn chủ công ty hết lần tới lần khác mắc phải những sai trái nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu dụng.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số một

1 trong những sai lầm mà các chủ tổ chức thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng tổ chức mình là nơi duy nhất có các ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ với niềm tin này thẳng tới những biện pháp tài chính của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể có ai Đó cũng có những suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh khi đã được biểu đạt trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể không là tổ chức độc nhất mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể không độc nhất vô nhị, nhưng nếu bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch buôn bán cứng cáp cộng những giải pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số hai

1 sai lầm thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm triển khai là các chủ đơn vị luôn quyết tâm trở nên bạn bè sở hữu những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm.

bổn phận ưu tiên số một của những nhà tài chính giỏi Đó là giúp những người dùng kiếm được càng nhiều tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt khách hàng điều hành. Song phổ quát lúc khởi hành từ động cơ này mà phổ biến nhà nguồn vốn quá chú trọng đến yếu tố lợi nhuận mà quên đi các phát triển vững bền trong hoạt động buôn bán của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 người nào chậm triển khai. Bạn sẽ cần đến một chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa đa số mọi thứ cho các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp trong một lần độc nhất. Hãy phân mẫu các cảnh ngộ và con người bạn tuyển lựa để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai trái số 4

một sai trái khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ doanh nghiệp rất nồng nhiệt về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào Đó, nhưng lại xem nhẹ xác định xem mang bao phổ thông người thực tiễn sẽ muốn mua nó.

Bạn với đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? những kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ánh điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì chậm triển khai quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là hết sức bởi vì gần như mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 doanh nghiệp nên hướng đến các tiêu chí dài hạn. những kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tế mà bạn sở hữu thể đạt được và các nhà tài chính chuyên nghiệp rốt cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

một khi chủ doanh nghiệp nhìn thấy chiếc chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái sở hữu việc cho rằng lúc bạn mang được một đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ với thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản trả tiền trong khoảng phía các bạn.
Việc tiêu xài quá mau chóng trên hạ tầng số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến cho phổ biến đơn vị vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân quỹ với thể rất hiệu quả. những chủ doanh nghiệp quan tâm tới ngân quỹ của mình một cách thức cẩn trọng như đối mang việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là những người vô cùng thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng tổ chức chậm triển khai là có 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn mang tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và sở hữu thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn với thể nhìn thấy nhu cầu trong tương lai gần? phổ biến doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực sự thiết yếu. Kết quả là ăn xài lương bổng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ rẻ nhất với việc với 1 lực lượng viên chức cốt lõi làm cho việc toàn thời gian cùng sở hữu một vài công tác viên bán thời kì ổn định. cùng lúc, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách những người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn với một đội ngũ kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần nhiều những doanh nghiệp với thể ko xem là 1 sai lầm: kết thân mang các đối tác không nhu yếu. cứng cáp rằng sẽ mang các đối tác khôn xiết cần yếu đối có hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang lại một đôi trị giá tương xứng. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. chậm tiến độ là 1 công ty với mối quan hệ đối tác với rộng rãi nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát vô khối các bên mà đơn vị này sở hữu, một sự bất hợp lý bộc lộ ngay khi có quá phổ biến đối tác thực thụ không sở hữu ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ thoả nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ phố hội đa dạng của chủ đơn vị bởi sở hữu những đối tác của tổ chức ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến tốn kém thời kì cùng một phận sự mới. khi một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá nhiều đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng tổ chức mang đang tiêu hao thời kì và tiền nong.

vì thế, hãy phân dòng các bên của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cấp thiết lúc liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hiệp tác vững mạnh thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính thiết yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể nói, không những sai sót khác, nhiều lúc những sai lầm trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhìn thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn trông thấy điều gì chậm tiến độ khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.